Nikkei-ийн мэдээлснээр, Intel компани 15,000 хүнийг цомхотгохоор төлөвлөж байна. Энэ нь тус компанийн хоёрдугаар улирлын ашиг өнгөрсөн оны мөн үеэс 85%-иар буурсан тухай Пүрэв гарагт мэдээлсэний дараа болсон юм. Үүнээс ердөө хоёр хоногийн өмнө өрсөлдөгч AMD компани хиймэл оюун ухааны чипний борлуулалт өндөр байгаатай холбоотойгоор гайхалтай гүйцэтгэлээ зарласан.
Хиймэл оюун ухааны чипүүдийн ширүүн өрсөлдөөнд Intel компани AMD болон Nvidia компаниудын өрсөлдөөнтэй улам бүр тулгарч байна. Intel компани дараагийн үеийн чипүүдийн хөгжлийг хурдасгаж, өөрийн үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүдийг барихад зарцуулах зардлаа нэмэгдүүлсэн нь ашгийнхаа дарамтыг учруулж байна.
Зургадугаар сарын 29-нд дууссан гурван сарын хугацаанд Intel компанийн орлого 12.8 тэрбум ам.доллар болсон нь өмнөх оны мөн үеэс 1%-иар буурсан үзүүлэлт юм. Цэвэр орлого 85%-иар буурч 830 сая ам.доллар болжээ. Үүний эсрэгээр AMD компанийн орлого мягмар гарагт 9%-иар өсч 5.8 тэрбум ам.доллар болсон тухай мэдээлсэн. Хиймэл оюун ухааны өгөгдлийн төвийн чипүүдийн борлуулалт өндөр байгаатай холбоотойгоор цэвэр орлого 19%-иар өсч 1.1 тэрбум ам.доллар болжээ.
Пүрэв гарагийн ажлын бус арилжаагаар Intel-ийн хувьцааны ханш өдрийн хаалтын ханшаас 20%-иар буурсан бол AMD болон Nvidia-ийн хувьцааны ханш бага зэрэг өссөн байна.
Intel компанийн гүйцэтгэх захирал Пат Гелсингер хэвлэлийн мэдэгдэлдээ "Бид бүтээгдэхүүн болон процессын технологийн гол үе шатуудад хүрсэн ч хоёрдугаар улиралд санхүүгийн үзүүлэлт маань сэтгэл дундуур байсан" гэж мэдэгджээ. Санхүүгийн захирал Жорж Дэвис улирлын сулралыг "хиймэл оюун ухаант компьютерийн бүтээгдэхүүний өсөлт хурдассан, гол бус бизнесүүдтэй холбоотой хүлээгдэж байснаас өндөр зардал, ашиглалтын хүчин чадал хангалтгүй байгаагийн нөлөө"-тэй холбон тайлбарлажээ.
Nvidia нь хиймэл оюун ухааны чипийн салбарт тэргүүлэх байр сууриа улам бататгаж байгаа тул AMD болон Intel компаниуд хоёрдугаар байрын төлөө өрсөлдөж, хиймэл оюун ухааныг дэмждэг компьютеруудад мөрий тавьж байна. Гэсэн хэдий ч AMD-ийн борлуулалтын өсөлт сүүлийн улирлуудад илүү хүчтэй байна.
Тиймээс Intel компани 2025 он гэхэд нийт ажиллах хүчнийхээ 15%-ийг эзэлдэг ойролцоогоор 15,000 хүнийг цомхотгох замаар 10 тэрбум долларын зардал хэмнэх төлөвлөгөөгөөр дамжуулан "үр ашиг, зах зээлийн өрсөлдөх чадварыг сайжруулах" зорилготой ажиллаж байна.
"Бидний орлого хүлээгдэж байсан шиг өсөөгүй - бид хиймэл оюун ухаан гэх мэт хүчтэй чиг хандлагаас бүрэн ашиг хүртээгүй" гэж Гелсингер пүрэв гарагт ажилчдад өгсөн мэдэгдэлдээ тайлбарлав.
"Бидний зардал хэтэрхий өндөр, ашгийн хэмжээ хэтэрхий бага байна" гэж тэр үргэлжлүүлэв. "Бид эдгээр хоёр асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд илүү зоригтой арга хэмжээ авах хэрэгтэй, ялангуяа санхүүгийн гүйцэтгэл болон өмнө нь төсөөлж байснаас илүү хүндрэлтэй байгаа 2024 оны хоёрдугаар хагасын төлөвийг харгалзан үзэх хэрэгтэй."
Intel компанийн гүйцэтгэх захирал Пат Гелсингер компанийн дараагийн шатны өөрчлөлтийн төлөвлөгөөний талаар ажилчдад хандан үг хэлэв.
2024 оны 8-р сарын 1-нд Intel компанийн 2024 оны хоёрдугаар улирлын санхүүгийн тайланг зарласны дараа Гүйцэтгэх захирал Пат Гелсингер ажилчдад дараах мэдэгдлийг илгээв.
Баг,
Бид орлогын тайлангийн дараа компанийн бүх гишүүдийн хурлыг өнөөдрийг хүртэл хойшлуулж байгаа бөгөөд тэнд бид зардлыг бууруулах томоохон арга хэмжээг зарлах болно. Бид 2025 он гэхэд нийт ажиллах хүчний 15%-ийг эзэлж буй 15,000 орчим хүнийг ажлаас халж, 10 тэрбум долларын зардлыг хэмнэхээр төлөвлөж байна. Эдгээр арга хэмжээний ихэнхийг энэ оны эцэс гэхэд дуусгах болно.
Миний хувьд энэ бол өвдөлттэй мэдээ. Та бүхэнд бүр ч хэцүү байх болно гэдгийг би мэдэж байна. Өнөөдөр Intel компанийн түүхэн дэх хамгийн чухал өөрчлөлтүүдийн заримыг туулж байгаа тул маш хүнд өдөр байна. Хэдхэн цагийн дараа уулзахдаа бид яагаад үүнийг хийж байгаа болон ирэх долоо хоногуудад юу хүлээж болох талаар ярилцах болно. Гэхдээ үүнээс өмнө би бодлоо хуваалцахыг хүсч байна.
Үндсэндээ бид зардлын бүтцээ шинэ үйл ажиллагааны загваруудтай уялдуулж, үйл ажиллагааны арга барилаа үндсээр нь өөрчлөх ёстой. Бидний орлого хүлээгдэж байсан шиг өсөөгүй бөгөөд хиймэл оюун ухаан зэрэг хүчтэй чиг хандлагаас бүрэн ашиг хүртээгүй. Бидний зардал хэт өндөр, ашгийн хэмжээ хэт бага байна. Бид эдгээр хоёр асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд илүү зоригтой арга хэмжээ авах шаардлагатай байна, ялангуяа санхүүгийн гүйцэтгэл болон өмнө нь хүлээж байснаас илүү хүндрэлтэй байгаа 2024 оны хоёрдугаар хагасын төлөвийг харгалзан үзэх хэрэгтэй.
Эдгээр шийдвэрүүд миний хувьд маш том сорилт болсон бөгөөд энэ бол миний карьерын туршид хийж байсан хамгийн хэцүү зүйл юм. Ирэх долоо хоног, саруудад бид шударга байдал, ил тод байдал, хүндэтгэлийн соёлыг нэн тэргүүнд тавих болно гэдгийг би баталж байна.
Дараагийн долоо хоногт бид компанийн хэмжээнд тэтгэвэрт гарах эрхтэй ажилтнуудад зориулсан сайжруулсан тэтгэврийн төлөвлөгөөг зарлаж, сайн дурын ажлаас халах хөтөлбөрийг өргөнөөр санал болгоно. Эдгээр өөрчлөлтийг хэрхэн хэрэгжүүлэх нь өөрчлөлтүүдтэй адил чухал бөгөөд бид үйл явцын туршид Intel-ийн үнэт зүйлсийг баримтлах болно гэж би бодож байна.
Гол тэргүүлэх чиглэлүүд
Бидний авч хэрэгжүүлж буй арга хэмжээнүүд нь Intel-ийг илүү туранхай, энгийн бөгөөд илүү уян хатан компани болгоно. Бидний гол анхаарлын чиглэлүүдийг онцлон тэмдэглэе:
Үйл ажиллагааны зардлыг бууруулах: Бид дээр дурдсан зардлыг хэмнэх, ажиллах хүчнийг цомхотгох зэрэг компанийн хэмжээнд үйл ажиллагааны болон зардлын үр ашгийг дээшлүүлэх болно.
Бүтээгдэхүүний багцаа хялбарчлах нь: Бид энэ сард бизнесээ хялбарчлах алхмуудыг хийж гүйцэтгэнэ. Бизнесийн нэгж бүр бүтээгдэхүүний багцаа хянаж, чанар муутай бүтээгдэхүүнийг тодорхойлж байна. Мөн бид системд суурилсан шийдлүүд рүү шилжих ажлыг хурдасгахын тулд гол програм хангамжийн хөрөнгийг бизнесийн нэгжүүддээ нэгтгэх болно. Бид цөөн, илүү нөлөө бүхий төслүүд дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх болно.
Нарийн төвөгтэй байдлыг арилгах: Бид давхаргыг цөөрүүлж, давхардсан үүрэг хариуцлагыг арилгаж, чухал бус ажлыг зогсоож, өмчлөл, хариуцлагын соёлыг төлөвшүүлнэ. Жишээлбэл, бид зах зээлд гарах үйл явцыг хялбаршуулахын тулд хэрэглэгчийн амжилтын хэлтсийг борлуулалт, маркетинг, харилцаа холбооны салбарт нэгтгэх болно.
Хөрөнгө болон бусад зардлыг бууруулах: Бидний түүхэн дөрвөн жилийн таван зангилаатай замын зураглал дууссаны дараа бид бүх идэвхтэй төсөл, хөрөнгийг хянаж, хөрөнгийн үр ашиг, зарцуулалтын түвшинг хэвийн болгоход анхаарлаа хандуулах болно. Ингэснээр 2024 оны хөрөнгө оруулалтын зардлыг 20 гаруй хувиар бууруулах бөгөөд 2025 он гэхэд хувьсах бус борлуулалтын зардлыг ойролцоогоор 1 тэрбум ам.доллараар бууруулахаар төлөвлөж байна.
Ногдол ашгийн төлбөрийг түр зогсоох: Дараагийн улирлаас эхлэн бизнесийн хөрөнгө оруулалтыг эрэмбэлэх, илүү тогтвортой ашиг олохын тулд ногдол ашгийн төлбөрийг түр зогсооно.
Өсөлтийн хөрөнгө оруулалтыг хадгалах: Манай IDM 2.0 стратеги өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна. Инновацийн хөдөлгүүрээ дахин бүтээх хүчин чармайлтын дараа бид үйл явцын технологи болон гол бүтээгдэхүүний манлайлалд хөрөнгө оруулалт хийхэд анхаарлаа хандуулсаар байх болно.
Ирээдүй
Ирээдүйн зам дардан болно гэж би төсөөлөхгүй байна. Та ч бас тэгэх ёсгүй. Өнөөдөр бид бүгдийн хувьд хүнд өдөр бөгөөд цаашид бүр ч хэцүү өдрүүд байх болно. Гэхдээ бэрхшээлүүд байгаа хэдий ч бид ахиц дэвшлээ бататгаж, өсөлтийн шинэ эрин үеийг эхлүүлэхийн тулд шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг хийж байна.
Бид энэ аялалд гарахдаа Intel бол агуу санаанууд төрдөг, боломжийн хүч нь одоогийн байдлыг даван туулж чаддаг газар гэдгийг мэдэж, амбицтай хэвээр байх ёстой. Эцсийн эцэст бидний эрхэм зорилго бол дэлхийг өөрчилж, дэлхий дээрх хүн бүрийн амьдралыг сайжруулдаг технологийг бий болгох явдал юм. Бид эдгээр үзэл санааг дэлхийн бусад аль ч компаниас илүү хэрэгжүүлэхийг эрмэлздэг.
Энэхүү эрхэм зорилгыг биелүүлэхийн тулд бид өөрчлөгдөөгүй хэвээр байгаа IDM 2.0 стратегиа үргэлжлүүлэн хэрэгжүүлэх ёстой: үйл явцын технологийн манлайллыг дахин тогтоох; АНУ болон Европын Холбоонд үйлдвэрлэлийн чадавхийг өргөжүүлэх замаар томоохон хэмжээний, дэлхий даяар уян хатан хангамжийн сүлжээнд хөрөнгө оруулах; дотоод болон гадаад хэрэглэгчдэд зориулсан дэлхийн хэмжээний, дэвшилтэт цутгах үйлдвэр болох; бүтээгдэхүүний портфолиогийн манлайллыг сэргээн босгох; мөн хаа сайгүй хэрэглэгддэг хиймэл оюун ухаанд хүрэх.
Сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд бид тогтвортой инновацийн хөдөлгүүрийг дахин бүтээж, одоо ихэнхдээ ажиллаж байна. Одоо гүйцэтгэлийн өсөлтийг хангах тогтвортой санхүүгийн хөдөлгүүрийг бий болгоход анхаарлаа хандуулах цаг болжээ. Бид гүйцэтгэлээ сайжруулж, зах зээлийн шинэ бодит байдалд дасан зохицож, илүү уян хатан байдлаар ажиллах ёстой. Энэ бол бидний үйлдэл хийж буй сэтгэлгээ юм - өнөөдөр бидний хийж буй сонголтууд хэцүү ч гэсэн үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх, ирэх жилүүдэд бизнесээ өргөжүүлэх чадварыг маань нэмэгдүүлэх болно гэдгийг бид мэднэ.
Аяллынхаа дараагийн алхмыг хийхдээ бидний хийж байгаа зүйл одоогийнхоос илүү чухал байгаагүй гэдгийг мартаж болохгүй. Дэлхий ертөнц үйл ажиллагаагаа явуулахын тулд цахиураас улам бүр хамааралтай болох бөгөөд эрүүл, эрч хүчтэй Intel хэрэгтэй байна. Тийм ч учраас бидний хийж буй ажил маш чухал юм. Бид зөвхөн гайхалтай компанийг өөрчлөөд зогсохгүй, дэлхий ертөнцийг ирэх хэдэн арван жилийн турш өөрчлөх технологи, үйлдвэрлэлийн чадавхийг бий болгож байна. Энэ бол бидний зорилгодоо хүрэхийн тулд хэзээ ч мартаж болохгүй зүйл юм.
Бид хэдэн цагийн дараа хэлэлцүүлгээ үргэлжлүүлнэ. Дараагийн хэлэлцүүлгийн талаар нээлттэй, шударга хэлэлцүүлэг өрнүүлэхийн тулд асуултаа тавина уу.
Нийтэлсэн цаг: 2024 оны 8-р сарын 12